地板企業借收購之勢整合資源 需適時而動
關鍵字：地板企業 收購 整合資源 來源：環球地板網 時間：2015/10/13
導語：環球地板網近年來，地板行業的收購案件頻繁，比如，驪住收購高儀、聯塑收購益高等成為整個家居建材行業的熱點。
近年來，地板行業的收購案件頻繁，比如，驪住收購高儀、聯塑收購益高等成為整個家居建材行業的熱點，在地板行業早年間也有部分企業進行收購其他企業。
地板企業收購一方面為資源整合，另一方面也可以通過聯合提高生產技術，繼而提升企業競爭力。但事實上，無論是強強聯手還是強者收購弱者，其間的隱患企業也同樣不可小覷，畢竟聯手后經營模式的融合也是一大難題。
地板企業借收購之勢 整合資源
其實，收購存在的風險每個企業都心知肚明，但為何還是有地板企業愿意為之冒險?事實上，地板企業收購，一方面是在地板市場形勢嚴峻的情況下對地板資源進行整合利用;另一方面也是借著地板市場持續低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。
據了解，某地板品牌在收購其他企業后，原有的團隊保留，企業通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。
被購企業命運不一 企業需適時而為
地板企業被收購后，一開始可能如虎添翼，但兩個企業在相互融合的過程中，也很有可能在經營模式、管理體系等方面出現沖突，這些不協調的因素在短時間內對于企業的發展將會起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購案中，被購地板企業的命運也不盡相同。
不論是地板行業業內收購還是跨行收購，在整合資源的目標下，還有拓寬銷路謀發展的趨勢。但不可否認，收購與被收購的企業在經營模式等方面的不同勢必會影響彼此的融合，處理得好當然是如虎添翼，若處理不好陷入發展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。
因此，收購的孰優孰劣難以一概而論，是企業借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠地板企業自身。收購和被收購都需謹慎。不僅要選擇適合自身發展的企業，更要有助力發展的潛質。只有兩者達到最佳的融合，才能真正達到整合的目的。
